PAQ- DGSU-Université de Manouba!

Contexte du PAQ-DGSU


L’UMA s’est engagée dans une nouvelle initiative, celle de monter un projet lengageant, avec l’ensemble de ses établissements, et l’appui de ses partenaires stratégiques, dans une dynamique de cation de valeur et d’innovation durable afin de développer la notoriété académique et scientifique ainsi que le rôle sociétal de l’université et de ses composantes, et ce en profitant dune ligne de financement compétitif ouverte dans le cadre du programme PAQ-DGSU « Développement de la Gestion Stragique des Universités ». Nous voudrions que ce projet contribue à améliorer la qualité de nos formations et leur employabilité, la visibilité et la pertinence académique et sociétale de nos recherches et les conditions de vie et de travail à l’Université. Ce projet nous permettra aussi de développer ensemble une interface structurée de dialogue et de plaidoyer auprès des décideurs publics pour promouvoir, sur des bases plus objectives, les différents niveaux de réformes à mettre en place pour que l’UMA et l’Université Tunisienne en général soit capable daffronter plus efficacement ses défis actuels et futurs et d’assumer plus efficacement sa fonction sociétale.

.Clever4Huma en bref

Depuis sa fondation en 2000, l’Université de la Manouba (UMA) a connu un développement constant et s’est progressivement formée une identité propre autour des valeurs de l’esprit critique, la créativité et la convivialité. Avec le projet Clever4Huma, l’UMA a pour ambition dconsolider  son  identité dun ensemble détablissements forts, partageant les mêmes valeurs distinctives et travaillant en synergie pour former des citoyennes et citoyens de demain. L’UMA cherchera à définir  et mettre en œuvre  une stratégie permettant de remettre létudiant au centre de ses préoccupations et visant l’amélioration de la qualité de la formation, l’augmentation de la visibilité et l’impact de la recherche scientifique ainsi que la modernisation de la vie universitaire. Cette stratégie sera mise en œuvre durant les 3 prochaines années grâce à une transformation digitale et écologique misant sur le digital, la culture et lhumain comme accélérateurs tout en étant centrée sur la bonne gouvernance.

Domaines stratégiques de Clever4Huma

Domaine 1. Gouvernance, méthodes et processus

• Politique institutionnelle & Assurance qualité : Mise en conformité des capacités de gestion de
l’université selon les normes de qualité et de bonne gouvernance (Comité pour la qualité)
• Autonomie institutionnelle et recevabilité : Adoption et appropriation d’un schéma directeur vers l’autonomie de l’UMA
• Système d’information et e-gouvernance : Implémentation d’un système d’information intégré et
digitalisé UMA-EES

Project TwoDomaine 2. Formation & Employabilité

• Innovation pédagogique et attractivité de l’offre de formation : mise en œuvre d’une stratégie
pour l’amélioration de la qualité de l’enseignement à l’UMA


• Lisibilité et adéquation de l’offre de formation avec les besoins du Monde Socio-économique
(MSE)
• Insertion Professionnelle des Etudiants : Confirmation du 4C-UMA comme une structure
efficiente d’appui à l’employabilité et l’insertion dans le monde professionnel

Domaine 3. Recherche & Innovation

• Ecosystème d’innovation et impact : Mise en place d’Une plateforme d’innovation de l’UMA
opérationnelle et efficace
• Gouvernance et visibilité de la recherche : Amélioration de la visibilité des activités de recherche
de l’UMA au niveau national et international
• Reconnaissance et formation de la relève : Mise en place d’Un système d’incitation à la
recherche innovante, entrepreneuriale et pluridisciplinaire

Domaine 4. Vie universitaire

• Activités associatives, culturelles, scientifiques et sportives : Mise en œuvre de mécanismes d’incitation et d’encouragement à la culture active et citoyenne à l’intérieur et à l’extérieur de l’université
• Bien-être des étudiants : Mise en place d’Un cadre de bien-être individuel et collectif de
l’étudiant
• Accueil et accompagnement : Création de structures d’accueil et d’accompagnement des
étudiants
• Sécurisation et modernisation de l’espace universitaire : Aménagement d’espaces de vie
communs selon les normes de bien-être et de sécurité

Domaine 5 : Responsabilité Sociétale

• Mobilité et sécurité : une meilleure accessibilité et sécurisation du campus
• Campus durable et écologique : la mise en œuvre d’une stratégie d’économie de l’énergie et des
ressources naturelles et la gestion responsable des déchets solides du campus
• Economie des ressources : une mise en pratique de l’économie circulaire du campus
• Développement humaine et solidarité : un engagement solidaire envers le territoire et une contribution au développement économique et social local, national et humain

Partenariat

Ce projet d’orientations stratégiques de l’UMA, repose sur un partenariat durable avec nos
partenaires académiques internationaux (Aix-Marseille Université, Université Paris 1
Panthéon Sorbonne, Université d’Angers, Université de Patras, Columbia University , AUF) et de l’environnement socio-économique, qu’il s’agisse d’entreprises publiques ou privées, ONG ou collectivités locales (INLUCC, , Bibliothèque Nationale, Municipalité de La Manouba, Archives Nationales de Tunis, Biotechpole Sidi Thabet, CNSTN, INRAP, Groupe DELICE, Archidoc, Archimed, Madianet, Talan, WWF, etc.)

L’ensemble des activités du projet Clever4Huma, sera réalisé selon un plan de mise en œuvre (PMO) s’étalant sur 24 mois (2020-2021) avec un budget de plus de 3,7 millions de dinars.

Equipe du projet PAQ- DGSU CleverHuma

Chef du projet
Jouhaina Gherib
Coordinateur du projet
Ameur Cherif
Membres
Abbes Mohamed Hedi
Amri Nedia
Amira Douiri
Amnouchi Khalil
Ayedi Ichrak
Azouzi Mouna
Bachtobji Anis
Barbar Lilia
Ben Belgacen Mohamed Ali
Berjeb Soumaya
Bellalouna Hajer
Bessoumi Chira Coordinatrice.D.2.2
Bouderbala Rym
Chaouachi Rym
Chayeh Najoua
Darghouth Mohamed Aziz
Elanz Saeed
Fitouri Chedlya Coordinatrice.D.3.D.4
Guermazi Emna
Habacha Anja Coordinatrice.D.3
Habbechi Leila
Hidri Imed
Khelifa Samiha Coordinatrice.D.1
Khabouchi Rym
Khoualdya Mounir
Marouen Ajili
Mekni Yosra
Nefzi Sabrine
Othmani Sonia
Oueslati Olfa
Rifi Hichem
Roihi Soumaya
Sayedi Abderrazek
Saeed ELANZ
Seghir Yousra Coordinatrice.D.1
Souissi Yasmine
Souad SAIHI
Souihi Slim
Tajina Moncef
Trabelsi Taher